TERWUJUDNYA PERUBAHAN SECARA SISTEMATIS DAN KONSISTEN MEKANISME KERJA, POLA PIKIR (MIND SET), SERTA BUDAYA KERJA (CULTURE SET) INDIVIDU PADA UNIT KERJA YANG DIBANGUN, MENJADI LEBIH BAIK SESUAI DENGAN TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS.
Tim Kerja (1)
1. Apakah unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas?Ya. Apabila Tim telah dibentuk di dalam unit kerja
Keterangan : SK dan DRH Pimpinan Tim Pembangunan ZI : Link
2. Apakah penentuan anggota Tim selain pimpinan dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas?
Jika dengan prosedur/mekanisme yang jelas dan mewakili seluruh unsur dalam unit kerja;
Keterangan : Dokumen Seleksi, SK dan DRH Anggota Tim Pembangunan ZI : Link
Rencana Pembangunan Zona Integritas (2)
1. Apakah ada dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM?Ya. Apabila memiliki dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas
Keterangan : Dokumen Rapat Rencana Kerja/Aksi dan Matrik Rencana Kerja Aksi Tim Pembangunan ZI : Link
2. Apakah dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM?
Semua target-target prioritas relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM;
Keterangan : SK Penetapan Rencana Kerja/Aksi Tim Pembangunan ZI : Link
3. Apakah terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM?
Jika telah dilakukan pengelolaan media/aktivitas interaktif yang efektif untuk menginformasikan pembangunan ZI kepada internal dan stakeholder secara berkala
Keterangan : Foto Kegiatan Sosialisasi ZI, capture website dan media sosial : Link
Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM (2)
1. Apakah seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana?Semua kegiatan pembangunan telah dilaksanakan sesuai dengan rencana;
Keterangan : Monitoring dan Evaluasi Rrencana Kerja/Aksi terdiri dari Undangan, Notulen dan Foto Kegiatan : Link
2. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas
Jika monitoring dan evaluasi melibatkan pimpinan dan dilakukan secara berkala;
Keterangan : Penyusunan rencana kerja/aksi dan rapat Monitoring dan Evaluasi Tim Pembangunan ZI : Link
3. Apakah hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti?
Jika semua catatan/rekomendasi hasil monitoring dan evaluasi tim internal atas persiapan dan pelaksanaan kegiatan Unit WBK/WBBM telah ditindaklanjuti;
Keterangan : Laporan tindak lanjut hasil Monitoring dan Evaluasi Tim Pembangunan ZI : Link
Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja (3)
1. Apakah pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM?Ya. jika pimpinan menjadi contoh pelaksanaan nilai-nilai organisasi.
Keterangan : Dokumen Kegiatan Kerjasama, Screenshot Berita Mengenai Press Release Pimpinan, Daftar Hadir Pimpinan dan Pejabat Struktural, dan Foto Pimpinan Satker Sebagai Pembina Apel, Pemimpin Briefing Pagi PTSP dan dokumen takziah yan dihadiri Pimpinan : Link
2. Apakah sudah ditetapkan agen perubahan ?
Jika agen perubahan telah ditetapkan dan berkontribusi.
SK Tim Penilaian Agen Perubahan, Dokumen Seleksi dan SK Penetapan Agen Perubahan Periode Semester 1 dan rencana tindak Agen Perubahan : Link
3. Apakah telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi?
Jika telah dilakukan upaya pembangunan budaya kerja dan pola pikir dan mampu mengurangi resistensi atas perubahan.
Keterangan : Dokumen Penerapan Budaya Kerja, Rekap Daftar Hadir Pegawai, SK dan Dokumentasi Penerapan Program Reward and Punishment, Dokumen Rapat Monitoring dan Evaluasi Bulanan, Dokumentasi Pelatihan Standar Pelayanan dan Absensi Komdanas tahun 2021 : Link
4. Apakah anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM?
Jika semua anggota terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM (mis: membuat yel-yel, slogan /motto, banner, poster dll ) dan usulan-usulan dari anggota diakomodasikan dalam keputusan;
Keterangan : Dokumen Pakta Integritas dan Foto Kegiatan ZI,Kegiatan Coffee Morning, Gotong Royong, Bimbingan Rohani dan Senam Pagi : Link